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Gestión del cambio y dirección de proyectos
Una herramienta que se entrega pero que nadie empieza a usar es un proyecto fallido, por bien que funcione. Dirigimos la transición para que la forma de trabajar cambie de verdad.
Qué hacemos
Gestión del cambio
- Implicación de quienes tienen que cambiar su forma de trabajar
- Formación y acompañamiento durante la transición
- Seguimiento medido en uso, no en entrega
- Gestión de resistencias y de las partes implicadas
Procesos y operaciones
- Mapa de flujo de valor (VSM)
- Lean y mejora continua
- Mapeo y documentación de procesos de principio a fin
- Identificación de cuellos de botella entre departamentos
Dirección de proyectos
- Dirección ágil de proyectos y Scrum
- Planificación de sprints, dailies y retrospectivas
- Informes de dirección y seguimiento de KPI
- Coordinación entre equipos técnicos y negocio
Ejemplos de encargos del equipo
Integración global de SAP en industria pesada
- La situación
- Había que ejecutar un cambio global de sistema en un entorno donde cada interrupción cuesta producción.
- Qué se hizo
- Dirección de la integración global de SAP con metodología Lean y Agile, coordinando equipos técnicos y negocio.
- Resultado
- Las paradas de producción bajaron un 40 %. El proyecto recibió el reconocimiento «Team of the Year».
Industria pesada, Suecia
Lean dentro de un programa de modernización de cinco años
- La situación
- Había que hacer más eficiente un astillero dentro de un programa de modernización a cinco años.
- Qué se hizo
- Se desarrollaron e implantaron estrategias Lean para mejorar la eficiencia de los flujos del astillero.
- Resultado
- Las formas de trabajar se reorganizaron dentro del alcance del programa.
Industria naval, Norteamérica
Los encargos anteriores proceden de las trayectorias del equipo, por cuenta propia o a través de empleadores anteriores. No nombramos a los clientes: contamos el sector y el resultado, no quién. Donde se indican cifras, proceden de ese encargo.